現状分析
生産計画と生産統制
Planning and Control
概要
『計画（いつ何をどれだけ作るか）』と『統制（計画どおり進める管理）』で生産を捉える枠組み。
構成要素・解説
生産計画（大日程・中日程・小日程）と、進捗・現品・余力を管理する生産統制の両輪で納期と効率が決まる。事例Ⅲの問題点はこのどちらか（または情報共有）に潜む。
『計画が長サイクル・属人的・部門バラバラ』『進捗や在庫が見えない』といった弱さを特定し、計画の短サイクル化・一元化、進捗の見える化で改善する。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：納期遅延・生産の混乱の原因分析と改善。
- 切り分け：計画の問題か、統制（進捗・現品・余力）の問題か、情報共有の問題かを見極める。
活用例（与件・事例での使い方）
月次計画で変化に追従できず進捗も不明 → 計画を週次化し、進捗を見える化して納期遵守を図る。