現状分析
SWOT分析
SWOT Analysis
概要
内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を整理し、生産面の課題と方向性を導くフレーム。
構成要素・解説
強み（技術力・品質・短納期対応など）と弱み（生産管理の不備・属人化など）、機会（受注増・新分野）と脅威（競合・コスト上昇）を整理する。
事例Ⅲでは、『強みを活かし機会を取り込むために、弱み（生産課題）をどう改善するか』という構図が基本。強みは生産技術や対応力、弱みは管理面に現れることが多い。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：事例冒頭の現状把握、第1問の強み・弱みの整理。
- 定石：強み＝技術・品質、弱み＝生産管理（計画・統制・標準化）に着目。
活用例（与件・事例での使い方）
強み＝高い加工技術、弱み＝生産計画の不備による納期遅延 → 強みを活かすため計画・統制を改善する方向を導く。