組織設計
組織構造の選択（機能別・事業部制）
Organizational Structure
概要
戦略や事業の多様性に応じて、機能別・事業部制・マトリックスなど適した組織構造を選ぶ枠組み。
構成要素・解説
単一事業・専門性重視なら機能別、多角化・市場対応重視なら事業部制、両立が必要ならマトリックス、というように戦略に合わせて構造を選ぶ（組織は戦略に従う）。
事例Ⅰでは、事業拡大や多角化に伴って組織構造を見直す設問が頻出。各構造のメリット・デメリットを踏まえ、企業の状況に合う形を提案する。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：事業拡大・多角化・承継に伴う組織再編の提案。
- 判断軸：事業の多様性・専門性の必要度・意思決定スピード・人材育成。
活用例（与件・事例での使い方）
事業が多角化し意思決定が遅い企業 → 事業部制への移行で権限委譲・迅速化と後継者育成を図る。
ポイント・関連理論
『組織は戦略に従う』（A.チャンドラー）が前提となる。