組織設計

マッキンゼーの7S

McKinsey 7S

概要

組織をハードの3S（戦略・組織構造・システム）とソフトの4S（価値観・人材・スキル・スタイル）で総合的に捉えるフレーム。

構成要素・解説

Strategy・Structure・SystemのハードSと、Shared value・Staff・Skill・StyleのソフトSの7要素から組織を診断する。要素が相互に整合していると組織は機能する。

戦略を変えてもソフト面（価値観・人材・風土）が伴わないと機能しない。組織変革の難しさを説明し、変革に必要な施策を網羅的に検討するのに使える。

使い所（どんな設問・場面で使うか）

使う場面：組織変革・戦略実行の阻害要因の分析、変革施策の漏れ防止。
ポイント：ハードは変えやすくソフトは変えにくい。整合性が鍵。

活用例（与件・事例での使い方）

新戦略を掲げたが成果が出ない企業 → 評価制度（System）や風土（Style）が旧来のままと診断し、整合させる施策を提案。