第11問
次の文章を読んで、問題に答えよ。 企業Ａは、前社長のＢが30 年前に設立した株式会社であるが、Ｂが高齢化のた め、すでに10 年前から同社の役員を務めていた長男Ｃが社長に就任し、Ｂは会長 に就任した。会長としても、毎日出社して仕事は継続する。ＣはＢが所有する株式 をすべて買い取り、Ｃの持株比率は5 ％から60 ％になり、Ｂの持株比率はゼロに なった。Ｂの妻Ｄも所有する株式すべてを長女Ｅに譲り、Ｅの持株比率は10 ％か ら20 ％になった。ＤもＥも、社長の交代前も後も企業Ａの役員や従業員ではな い。また、Ｂとともに企業Ａを支えていた家族以外の役員5 人も退社し、所有して いた20 ％の持株すべてを子供たち10 人に譲った。 ファミリービジネスのシステムを、「オーナーシップ（所有）」 「ビジネス（事業）」 「ファミリー（家族）」の3 つのサブシステムから成るスリー・サークル・モデル（下 図参照）で表した場合、企業Ａの社長交代前と交代後のＢ、Ｃ、Ｅのスリー・サー クルにおける位置の変化を示す最も適切なものを下記の解答群から選べ。 オーナーシップ（所有） ビジネス（事業） 5 1 3 2 4 7 6 ファミリー（家族）
- ア Ｂ Ｃ Ｅ 社長交代前 社長交代後
- イ Ｂ Ｃ Ｅ 社長交代前 社長交代後
- ウ Ｂ Ｃ Ｅ 社長交代前 社長交代後
- エ Ｂ Ｃ Ｅ 社長交代前 社長交代後
- オ Ｂ Ｃ Ｅ 社長交代前 社長交代後
▼ 解答・解説を見る
正解：エ
解答：エ
スリー・サークル・モデルは「所有」「事業（役員・従業員）」「家族」の3円の重なりで関係者を7領域に分類する。各人物が3つの属性のどれを持つかで位置が決まる。
Ｂ（前社長・会長、創業者）
- 交代前：株式保有あり（所有）＋経営者として在籍（事業）＋創業家（家族）→ 3円すべての重なり。
- 交代後：株式をすべてCに売却し持株比率ゼロ（所有なし）。会長として毎日出社し仕事を継続（事業あり）＋家族。→「事業＋家族」の重なりへ移動（所有が外れる）。
Ｃ（新社長、長男）
- 交代前：持株5％（所有）＋役員として在籍（事業）＋家族。→ 3円すべての重なり。
- 交代後：持株60％（所有）＋社長（事業）＋家族。→ 引き続き3円すべての重なり（位置は不変、所有比率のみ増大）。
Ｅ（長女）
- 交代前：持株10％（所有）＋役員・従業員ではない＋家族。→「所有＋家族」の重なり。
- 交代後：持株20％（所有）＋依然として役員・従業員ではない＋家族。→「所有＋家族」のまま不変。
以上のB（3円重なり→事業＋家族へ移動）、C（3円重なりのまま）、E（所有＋家族のまま）という位置変化を正しく示すのは選択肢エ。
よって エ。