第10問
企業では、新製品開発や新規事業などのプロジェクトが円滑に進むように、さま ざまな方法を用いて進捗管理を行っている。そのような進捗管理に関する記述とし て、最も適切なものはどれか。
- ア 技術開発と市場開拓が並行して事業化が進行すれば、技術開発面の課題を早期 に発見して、その解消活動が販売における課題解決に結びつくので、基礎研究成 果を応用研究につなぐ際のダーウィンの海と呼ばれる課題の克服に有効である。
- イ 技術や市場が新規の製品の開発に取り組む場合、現場で培った経験や知識の活 用が開発時間やコストを節約するキーポイントになる。
- ウ 新製品の事業化では、顧客や市場の評価を早期に把握して、その結果を開発活 動にフィードバックして、場合によっては開発段階が後戻りすることを許容する 方が新製品の迅速な立ち上げに有利に働く。
- エ プロジェクトのある段階から次の段階への移行ごとにチェックポイントを設け るステージゲート管理では、移行可否の判断基準の設定や移行可否の権限が各段 階に与えられないため、管理が甘くなって見込みの低いプロジェクトを温存する ことになりやすい。
- オ プロジェクトの複数の段階の活動を同時に並行して行うと、開発の早い段階か らプロジェクト内で情報交換が進むが、情報の複雑性も高くなるので、開発期間 が延びたり、開発コストが余計にかかりやすくなる。 DKJC-1C
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正解：ウ
解答：ウ
新製品開発の進捗管理（ステージゲート、ダーウィンの海、フィードバック型開発、並行開発）の理解を問う。各記述の因果や用語の使い方の正誤を判定する。
- ア（×）：「ダーウィンの海」は事業化（開発と市場の橋渡し）段階の難所を指し、「基礎研究を応用研究につなぐ」段階の課題ではない（その段階は「魔の川」）。用語の対応が誤り。
- イ（×）：技術も市場も新規（未知）の製品開発では、既存の現場経験・知識だけでは対応しきれず、必ずしも開発時間やコストの節約のキーポイントとは言えない。記述は不適切。
- ウ（○）：顧客・市場の評価を早期に把握して開発にフィードバックし、必要に応じて前段階への後戻りを許容する反復的開発は、結果的に新製品の迅速な立ち上げに有利に働きうる。妥当。
- エ（×）：ステージゲート管理は各ゲートに移行可否の判断基準と権限を設定するのが本質。「判断基準や権限が与えられない」とする点が誤り。
- オ（×）：並行開発（コンカレント・エンジニアリング）は早期の情報交換により開発期間の短縮・コスト削減をもたらすのが狙い。「開発期間が延び、コストが余計にかかる」と断ずる点が不適切。
よって ウ。