物流・サプライチェーン

ブルウィップ効果

Bullwhip Effect

概要

サプライチェーンの上流に行くほど需要変動が増幅される現象。

詳細解説

ブルウィップ効果（鞭効果）とは、消費者の需要のわずかな変動が、小売→卸→メーカー→原材料サプライヤーと上流に行くほど増幅されて伝わる現象である。

発注ロットの丸め、安全在庫の積み増し、特売による前倒し発注、情報の遅延などが原因となる。SCMによる情報共有がブルウィップ効果の緩和に有効である。

試験対策のポイント

暗記必須：ブルウィップ効果は、サプライチェーンの上流（川上）に行くほど需要変動が増幅される現象。鞭（ムチ）のしなりに由来。
頻出ポイント：原因＝需要予測の更新、ロットまとめ発注、価格変動（特売）、品薄時の過剰発注。各段が安全在庫を積み増すため増幅。
関連づけ：対策＝情報共有（POS共有・VMI）、リードタイム短縮、発注の小口化。SCMで解決すべき代表問題。

事例・具体例

消費者の需要が5%増加しただけで、小売が10%、卸が20%、メーカーが40%と発注を増やし、その後の需要減少時に過剰在庫が発生する。

提唱者・関連学者

ジェイ・フォレスター（Jay Forrester）のシステムダイナミクス研究（1958年）が起源。P&G社がおむつの需要変動で実証したことでも知られる。