組織論

ミンツバーグの組織類型

Mintzberg's Organizational Configurations

概要

組織の基本パーツと調整メカニズムに基づく5つの組織類型。

詳細解説

ミンツバーグは、組織を戦略的トップ・ミドルライン・作業核心・テクノストラクチャー・サポートスタッフの5つの基本パーツで構成されるとし、5つの組織類型を示した。

①単純構造（起業家的組織）、②機械的官僚制、③専門的官僚制、④事業部制組織、⑤アドホクラシー（革新的組織）の5類型があり、それぞれ異なる調整メカニズム（直接監督・作業プロセスの標準化など）が中心となる。

試験対策のポイント

暗記必須：ミンツバーグの5類型＝①単純構造②機械的官僚制③専門的官僚制④事業部制⑤アドホクラシー。
頻出ポイント：5つの基本部分（戦略尖端・中間管理層・作業核心・テクノストラクチャー・支援スタッフ）と、各類型で支配的な部分・調整メカニズムの対応が問われる。
関連づけ：調整メカニズム＝相互調整・直接監督・標準化（作業・成果・技能の標準化）。アドホクラシーは相互調整中心で革新的環境に適する。

事例・具体例

病院は医師という専門家が自律的に業務を行う専門的官僚制、広告代理店はプロジェクトごとに柔軟なチームを組成するアドホクラシーに該当する。

提唱者・関連学者

ヘンリー・ミンツバーグが1979年の著書『組織のデザイン』で5つの組織類型を提唱した。