経営戦略論

PPM

Product Portfolio Management

概要

市場成長率と相対的市場シェアで事業を4象限に分類し、資源配分を決定するフレームワーク。

詳細解説

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、BCGが開発したフレームワークで、事業を市場成長率（高/低）と相対的市場シェア（高/低）の2軸で4つに分類する。花形（Star）、金のなる木（Cash Cow）、問題児（Question Mark）、負け犬（Dog）の4象限からなる。

金のなる木で得たキャッシュを問題児や花形に投資するという資金の流れを管理することが基本戦略となる。ただし、事業間のシナジーを考慮しない点が限界とされる。

試験対策のポイント

暗記必須：BCGが提唱。縦軸＝市場成長率、横軸＝相対的市場シェア。花形・問題児・金のなる木・負け犬の4象限。
頻出ポイント：「金のなる木」で得た資金を「問題児」に投入し「花形」へ育てる資金の流れが定番。金のなる木は低成長・高シェア。
ひっかけ注意：前提は経験曲線効果（高シェア＝低コスト）とPLC（高成長＝資金需要大）。各象限の位置（成長率とシェアの高低の組合せ）を取り違えないこと。

事例・具体例

大手飲料メーカーの場合、主力清涼飲料水は「金のなる木」、成長中のエナジードリンクは「花形」、新規参入したヘルスケア飲料は「問題児」に分類される。

提唱者・関連学者

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が1970年代に開発した。経験曲線効果とプロダクトライフサイクルを理論的基盤としている。