経営戦略論

SWOT分析

SWOT Analysis

概要

内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を整理する戦略分析手法。

詳細解説

SWOT分析は、企業の内部環境をStrengths（強み）とWeaknesses（弱み）、外部環境をOpportunities（機会）とThreats（脅威）の4つの視点から分析するフレームワークである。

単に4要素を列挙するだけでなく、クロスSWOT分析により戦略オプションを導出することが重要である。強み×機会で積極戦略、強み×脅威で差別化戦略、弱み×機会で改善戦略、弱み×脅威で防衛・撤退戦略を検討する。

試験対策のポイント

暗記必須：内部環境＝強み（Strength）・弱み（Weakness）、外部環境＝機会（Opportunity）・脅威（Threat）。内部か外部かの切り分けが頻出。
頻出ポイント：強み・機会・弱み・脅威を掛け合わせるクロスSWOT分析で具体的戦略を導く。とくに強み×機会の積極化戦略が重視される。
ひっかけ注意：競合・市場・技術動向などは外部環境（機会・脅威）、自社の経営資源や能力は内部環境（強み・弱み）。混同しないこと。

事例・具体例

老舗旅館のSWOT分析：強み＝伝統とブランド、弱み＝IT化の遅れ、機会＝インバウンド需要、脅威＝民泊の台頭。強み×機会で「伝統を活かした外国人向けプランの開発」が導かれる。

提唱者・関連学者

ハーバード・ビジネス・スクールのケネス・アンドルースらが1960年代に体系化した。スタンフォード研究所のアルバート・ハンフリーも開発に貢献したとされる。