概要

リスクアセスメントとは、リスクマネジメントの中で、リスクを洗い出し、その大きさを見積もり、対応の優先度を判断する一連の活動です。具体的には「リスク特定 → リスク分析 → リスク評価」の3ステップで進めます。

このアセスメントの結果に基づいて、どのリスクにどう対応するか(リスク対応)を決めます。対策を闇雲に行うのではなく、評価に基づいて優先順位をつけるための重要な工程です。

詳細(3ステップ)

ステップ内容
① リスク特定守るべき情報資産と、それに対する脅威・脆弱性を洗い出す。
② リスク分析発生可能性と影響度から、リスクの大きさ(リスクレベル)を見積もる。
③ リスク評価あらかじめ定めたリスク基準と照らし合わせ、対応の優先度や許容可否を判断する。
リスクアセスメントのキーワードは「特定 → 分析 → 評価」の順序。リスク評価ではリスク基準と照合する点が頻出。アセスメントの後にリスク対応が来る流れを押さえましょう。

分析手法(定量・定性)

手法内容
定量的分析リスクを金額・確率など数値で見積もる。客観的だが算定が難しい。
定性的分析「大・中・小」など段階・ランクで評価する。簡便で広く使われる。

そのほか、あらかじめ定めた基準と比較するベースラインアプローチ、資産ごとに詳細に分析する詳細リスク分析などの進め方があります。

定量的(数値)と定性的(ランク)の違いは頻出です。完璧な数値化は難しいため、実務では定性的評価が多く使われます。重要なのは「重大なリスクを見落とさず優先順位をつける」ことです。

関連例

リスクアセスメントを定期的に行わないと、クラウド移行・在宅勤務など環境変化で生じた新たなリスクを見落とします。例えば、私物端末の業務利用やクラウド設定ミスといったリスクは、アセスメントの更新で初めて表面化することがあります。PDCAでの見直しが重要です。

試験での問われ方