ブルーオーシャン戦略とは
ブルーオーシャン戦略とは、既存の競争が激しい市場（レッドオーシャン）で戦うのではなく、競争のない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略です。2005年にINSEADのW・チャン・キムとレネ・モボルニュが著書で提唱しました。
レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャンは既存の業界で競合と限られた需要を奪い合う状態です。価格競争や差別化競争が激化し、利益率が低下します。一方、ブルーオーシャンは未開拓の市場であり、競争ルール自体が存在しないため、高い成長と利益の機会があります。
バリューイノベーション
ブルーオーシャン戦略の核心概念が「バリューイノベーション」です。差別化と低コストを同時に追求することで、買い手にとっての価値を飛躍的に高めます。従来は差別化とコスト優位はトレードオフとされていましたが、バリューイノベーションはこの常識を覆します。
4つのアクションフレームワーク
ブルーオーシャンを創造するためのツールとして「ERRCグリッド」があります。①Eliminate（取り除く）：業界の常識だが不要な要素を排除。②Reduce（減らす）：過剰な要素を大幅に減らす。③Raise（増やす）：業界標準以上に高める要素。④Create（付け加える）：業界にない新しい要素を創造する。