経営戦略論

競争優位

Competitive Advantage

概要

競合他社に対して優位に立てる独自の強みや差別化要因。

詳細解説

競争優位とは、企業が競合他社と比較して持続的に高い収益を上げることを可能にする優位性のことである。ポーターはコスト優位と差別化優位の2つの基本的な競争優位を示した。

競争優位を持続させるには、模倣困難な経営資源や独自の活動システムを構築する必要がある。競争優位は環境変化により陳腐化するため、継続的な能力構築が求められる。

試験対策のポイント

暗記必須：競争優位の源泉を「業界構造（ポジショニング）」に求めるポーター派と、「経営資源（RBV）」に求めるバーニー派の2大潮流を区別。
頻出ポイント：持続的競争優位には、模倣困難性が不可欠。一時的優位との違いが問われる。
関連づけ：ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ・差別化・集中）は競争優位を築く手段として整理する。

事例・具体例

アマゾンは巨大な物流ネットワークと顧客データを基盤としたコスト優位と、レコメンドエンジンによる差別化の両方で競争優位を確立している。

提唱者・関連学者

マイケル・ポーターが『競争優位の戦略』（1985年）で体系的に論じた。バーニーは資源ベース論の観点から競争優位の源泉を分析した。