CVP・利益計画
限界利益と貢献利益
Marginal / Contribution Profit
概要
売上から変動費を引いた限界利益を軸に、製品の収益貢献や最適な組合せを判断する枠組み。
構成要素・解説
限界利益＝売上−変動費。これが固定費回収と利益の源泉になる。製品別の限界利益（率）を比較し、収益貢献の大きい製品を見極める。
制約条件（機械時間など）があるときは、単純な限界利益額ではなく『制約1単位あたりの限界利益』が大きい製品を優先すると利益が最大化する（セールスミックス）。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：製品の収益性比較、最適セールスミックス、受注可否判断。
- 判断軸：制約がある場合は『制約1単位あたり限界利益』で優先順位づけ。
活用例（与件・事例での使い方）
機械時間が制約のとき、1時間あたり限界利益が大きい製品を優先生産し、全体利益を最大化する。