CVP・利益計画
CVP分析（損益分岐点分析）
Cost-Volume-Profit Analysis
概要
費用を固定費・変動費に分け、売上・費用・利益の関係から採算ラインを分析するフレーム。
構成要素・解説
損益分岐点売上高＝固定費 ÷ 限界利益率（限界利益率＝1−変動費率）。これを境に黒字・赤字が決まる。費用の固変分解が前提となる。
目標利益を達成する売上高＝（固定費＋目標利益）÷限界利益率。値下げ・コスト削減・固定費増などの影響を試算する利益計画の中心ツールである。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：採算ライン・目標利益達成売上高の算定、施策の利益影響の試算。
- 公式：損益分岐点＝固定費÷限界利益率。目標利益達成＝（固定費＋目標利益）÷限界利益率。
活用例（与件・事例での使い方）
固定費1,200万円・限界利益率40% → 損益分岐点＝3,000万円。目標利益400万円なら（1,200＋400）÷0.4＝4,000万円が必要売上。