PPMとは
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは、企業が保有する複数の事業や製品を、市場成長率と相対的市場シェアの2軸で分類し、経営資源の最適配分を判断するフレームワークです。ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が1970年代に開発したため「BCGマトリクス」とも呼ばれます。
4つの象限
①花形（Star）：高成長・高シェア。大きな投資が必要だが将来の柱。②金のなる木（Cash Cow）：低成長・高シェア。安定した利益を生む。③問題児（Question Mark）：高成長・低シェア。投資するか撤退するかの判断が必要。④負け犬（Dog）：低成長・低シェア。撤退を検討する事業。
PPMの活用法
金のなる木が生み出すキャッシュを、花形や有望な問題児に投資するという資源配分の考え方が基本です。多角化企業やブランドポートフォリオの管理において、投資判断の指針として活用されています。
PPMの限界と補完
PPMは市場シェアと成長率の2軸のみで評価するため、技術力やシナジー効果などを考慮できない点が限界です。GEのビジネススクリーン（事業の魅力度×競争上の地位）などの補完的なフレームワークと併用することが推奨されます。
具体例・事例
PPM（BCGマトリクス）は、市場成長率と自社シェアの2軸で事業を4つに分類します。
- 花形（成長×高シェア）：稼ぐが投資も必要。育てる対象。
- 金のなる木（低成長×高シェア）：安定して稼ぐ資金源。
- 問題児（成長×低シェア）：将来性はあるが要投資・選別が必要。
- 負け犬（低成長×低シェア）：撤退・縮小を検討する対象。
どんなときに使う？（活用シーン）
複数の事業や商品への資源配分を判断する場面で役立ちます。
- 資源配分の判断：稼ぎ頭の資金を成長分野に振り向ける、といった整理をします。
- 事業ポートフォリオの点検：稼ぐ事業と育てる事業のバランスを見ます。
- 身近な活用例：例えば複数の商品カテゴリーを持つ小売店が、どの分野に仕入れや販促を厚くするかを考える際の目安になります。
よくある質問
Q. 「金のなる木」の事業はどう扱うべきですか？
A. 一般に、すでに高いシェアを持ち安定して利益を生むため、過度な追加投資は控え、生み出した資金を成長分野（花形や有望な問題児）へ振り向ける資金源として活用するのが定石です。ただし市場が急に縮まないかの見守りは必要です。
Q. 中小企業でPPMは使えますか？
A. 事業数が少ない場合は「事業」を「商品カテゴリー」や「サービス」に置き換えると使いやすくなります。どれが安定収益源で、どれを育て、どれを縮小するかを整理する発想は、限られた資源を配分するうえで小規模でも役立ちます。