PEST分析とは
PEST分析とは、企業を取り巻くマクロ環境を「Political（政治的要因）」「Economic（経済的要因）」「Social（社会的要因）」「Technological（技術的要因）」の4つの観点で分析するフレームワークです。ハーバード大学のフランシス・アギラーが原型を提唱し、コトラーが普及させました。
4つの分析要素
Political（政治）：法規制、税制、政治動向、業界規制、貿易協定など。Economic（経済）：景気動向、金利、為替、インフレ率、失業率、GDP成長率など。Social（社会）：人口動態、ライフスタイルの変化、価値観の変化、教育水準など。Technological（技術）：技術革新、R&D動向、デジタル化、特許、テクノロジーの普及度など。
PEST分析の拡張版
PESTに「Environmental（環境）」と「Legal（法律）」を加えた「PESTEL分析」や、「Ethical（倫理）」を加えた「STEEPLE分析」などの拡張版も存在します。SDGsやESGへの関心の高まりにより、環境要因の分析がより重視されています。
PEST分析の活用場面
新規事業の立ち上げ、海外市場への進出、中長期経営計画の策定などの場面で活用されます。SWOT分析の「機会」と「脅威」の洗い出しにPEST分析を活用することで、より網羅的な外部環境分析が可能になります。
具体例・事例
PEST分析は、自社では変えられない「世の中の大きな流れ」を4つの面で捉えます。
- Political（政治）：法改正、規制、税制、補助金制度など。
- Economic（経済）：景気、物価、為替、金利、賃金動向など。
- Social（社会）：人口構成、価値観、ライフスタイルの変化など。
- Technological（技術）：新技術、デジタル化、AIの普及など。
どんなときに使う？（活用シーン）
中長期の機会やリスクを早めに察知する場面で役立ちます。
- 事業環境の把握：自社に追い風・向かい風となる流れを整理します。
- 計画立案の前提：将来の変化を見込んで戦略を組み立てます。
- 身近な活用例：例えばある小売店が、高齢化（社会）やキャッシュレス化（技術）の流れを踏まえ、品揃えや決済手段を見直す検討に使えます。
よくある質問
Q. PEST分析はいつ行うのが効果的ですか？
A. 中長期の事業計画を立てる前や、新規事業・新市場への参入を検討する際が効果的です。自社では変えられない外部の大きな流れを先に把握しておくことで、追い風を活かし、向かい風に備えた現実的な戦略を組み立てられます。
Q. 情報が多すぎて整理できません。コツはありますか？
A. すべてを網羅しようとせず、自社の事業に影響が大きい要因に絞ることがコツです。各要因が自社にとって機会か脅威か、影響の大きさはどれくらいかを評価し、優先順位を付けて深掘りすると、実務に使える分析になります。