付録A 頻出人名・理論の索引

企業経営理論でよく問われる研究者と、その代表理論・登場章の一覧です。 試験本番では「人名と理論名の正しい組み合わせ」を問う設問が多いため、ここで一気に整理しておきましょう。 (章番号は本テキストで主に扱う章。カッコ内は理論のひとことメモ)

第I部 経営戦略論の人物

研究者 代表理論・キーワード 主な章
ホッファー & シェンデル 戦略の3階層(全社/事業/機能別) 第1章
H.I. アンゾフ 成長ベクトル(製品×市場マトリクス)、シナジー、「戦略は組織に従う」 第1・2章
A. チャンドラー 組織は戦略に従う」、事業部制の発展 第1・9章
H. ミンツバーグ 創発的戦略、戦略の5つのP、組織の5類型 第1・9章
R. マイルズ & C. スノー 戦略類型(防衛型・探索型・分析型・受身型) 第1章
キャプラン & ノートン バランス・スコアカード(BSC・4つの視点) 第1章
P. ドラッカー 目標による管理(MBO)、マネジメント 第1・12章
伊丹敬之 見えざる資産(情報的経営資源) 第2・4章
E. ペンローズ 企業成長理論(資源の束としての企業) 第4章
M. ポーター ファイブフォース、3つの基本戦略、価値連鎖、活動システム、CSV 第3・8章
P. コトラー 競争地位別戦略、STP、マーケティング・マネジメント 第3・17章
J. バーニー 資源ベース理論(RBV)、VRIOフレームワーク 第4章
プラハラード & ハメル コア・コンピタンス経営 第4章
D. ティース ダイナミック・ケイパビリティ 第4・5章
J. シュンペーター イノベーション(新結合)、創造的破壊 第5章
アバナシー & アッターバック A-Uモデル、生産性のジレンマ 第5章
C. クリステンセン イノベーションのジレンマ(破壊的技術) 第5章
H. チェスブロウ オープン・イノベーション 第5章
E. フォン・ヒッペル ユーザー・イノベーション、情報の粘着性、リードユーザー 第5章
E. リース リーン・スタートアップ 第5章
O. ウィリアムソン 取引コスト理論(限定合理性・機会主義・資産特殊性) 第6章
J. ダニング 折衷理論(OLIパラダイム) 第7章

第II部 組織論・人事の人物

研究者 代表理論・キーワード 主な章
J. ウッドワード 生産技術と組織構造(コンティンジェンシー) 第9・10章
バーンズ & ストーカー 機械的/有機的管理システム 第9・10章
J. ガルブレイス 情報処理モデルの組織デザイン 第9・10章
L. グレイナー 組織の成長段階モデル(5段階) 第9章
プフェファー & サランシック 資源依存パースペクティブ 第10章
ディマジオ & パウエル 組織の同型化(強制的・模倣的・規範的) 第10章
E. シャイン 組織文化の3層モデル、キャリア・アンカー 第11・15章
アージリス & ショーン シングルループ/ダブルループ学習 第11章
野中郁次郎 知識創造理論(SECIモデル)、暗黙知と形式知 第11章
マーチ & オルセン 組織学習サイクル、ゴミ箱モデル 第11・14章
A. マズロー 欲求段階説 第12章
C. アルダファー ERG理論 第12章
F. ハーズバーグ 二要因理論(動機づけ要因・衛生要因) 第12章
D. マクレランド 欲求理論(達成・権力・親和) 第12章
V. ブルーム 期待理論 第12章
J.S. アダムス 公平理論 第12章
E. ロック 目標設定理論 第12章
ハックマン & オルダム 職務特性モデル 第12章
E. デシ 内発的動機づけ 第12章
三隅二不二 PM理論 第13章
F. フィードラー コンティンジェンシー理論(LPCモデル) 第13章
ハーシー & ブランチャード SL理論(状況対応リーダーシップ) 第13章
R. ハウス パス・ゴール理論 第13章
C. バーナード 組織均衡論、権威受容説 第14章
D. オーガン 組織市民行動(5次元) 第14章
K. レヴィン 組織変革の3段階(解凍→変化→再凍結) 第14章
H. サイモン 意思決定論、限定合理性 第14章

第III部 マーケティングの人物

研究者 代表理論・キーワード 主な章
T. レビット マーケティング近視眼、製品ライフサイクル 第17・20章
P. コトラー マーケティング・マネジメント、STP、社会志向 第17章
E. ロジャーズ イノベーション普及理論(採用者5分類) 第20章
D. アーカー ブランド・エクイティ 第20章

💡 直前チェックのコツ:人名問題は「A理論を提唱したのは誰か」より 「この人物の理論はどれか(他人の理論とすり替えていないか)」で問われがち。 上の表を"人名→理論"の向きと"理論→人名"の両方向で言えるようにしておくと得点が安定します。

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