第2次試験 出題の趣旨と解説

2000年当時におけるA 社の内部環境を分析する能力を問う問題である。

A社が地域を離れ新たな市場を開拓する際に、既存組織から独立した組織を形成する意義と、一族を任命する理由を問う問題である。

Z社が県内に事業展開をするにあたって、A社がどのような点において貢献できるのかを問う問題である。

（設問1）今後の事業展開に伴う配置転換におけるA社の目的を問う問題である。

（設問2）Z社との取引関係を強化するために、A 社には県内事業部と首都圏事業部の連携や情報システムの構築などが求められる。本問はその対応策について助言する能力を問う問題である。

B社内外の経営環境を分析する能力を問う問題である。

B社の強みとB社が所在するX市の課題を把握し、B社の商品企画について助言する能力を問う問題である。

飽和市場において新たな需要を喚起する新規事業について、B 社に助言する能力を問う問題である。

顧客接点を強化する施策について、チャネル戦略の観点から B 社に助言する能力を問う問題である。

C社の強みについて、分析する能力を問う問題である。

コロナ禍以降の増加傾向にある受注量に対応するための C 社製造工程の課題を整理し、生産能力向上を図る工程改善の進め方について、助言する能力を問う問題である。

受注量の増加や納期短縮要請などの影響で混乱している C 社製造部の工程管理業務の課題を整理し、その改善の進め方について、助言する能力を問う問題である。

最近の材料費や人件費の高騰に対応するために、C 社の原価管理および契約プロセスなどの課題を整理し、顧客企業との価格交渉を円滑に行うために必要な社内の事前対策について、助言する能力を問う問題である。

小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大しようとする C 社社長の構想について、C 社の経営資源の課題などを整理し、成功するために必要な推進方法を助言する能力を問う問題である。

（設問1）D 社と同業他社の財務諸表を利用して、診断及び助言の基礎となる財務指標を算出する能力を問う問題である。

（設問2）設問 1 で算出した財務指標をもとに、D 社の財務的特徴を読みとる能力を問う問題である。

（設問1）与えられた条件をもとに、線形計画法を用いて、X社向け及びY社向けの最適な生産数量を算出する能力を問う問題である。

（設問2）Y社に対する最低限の販売数量が決まっており、価格の引き上げが可能という条件を追加した上で、Y社の希望を満たすためには、Y社に販売する製品の販売価格を何円

（設問1）与えられた条件をもとに、初年度および2年度のキャッシュフローの更新前と比べた増加額を算出する能力を問う問題である。

（設問2）複利現価係数と年金現価係数を用いて、新機械の試験的導入の正味現在価値を算出する能力を問う問題である。

（設問3）コストをかけて市場調査を行った結果、将来の業績に関する情報が得られたという条件を追加した上で、高業績になる確率と低業績になる確率から正味現在価値の期待値を算出し、投資案を実行すべきかを判断する能力を問う問題である。

（設問1）振替価格として全部原価に一定割合の利潤を加えた価格を用いた場合、事業部の業績評価を行う上でどのような問題が生じるかを問う問題である。

（設問2）設備投資に関して社長が実質的な意思決定権限を持っている場合、財務指標を用いて事業部長の業績評価を行う際の留意点を問う問題である。

X社との経営統合前におけるA社の内部環境を分析する能力を問う問題である。

A社の現経営者は、入社以来、父である先代経営者と異なる経営戦略を展開してきた。本問は、A 社を取り巻く経営環境の変化に伴い、過去の経営戦略との違いとその目的について、考察する能力を問う問題である。

今後、顧客や商品サービス、立地や店舗オペレーションなどの面で異質な２社（A社とX社）が経営統合するに当たって、A社経営者が事前に留意しておくべき、経営戦略や経営組織に関わる諸課題を分析する能力を問う問題である。

（設問1）A 社と X 社の経営統合プロセスにおいて、どのように統合後の経営の方向性を共有し、いかに両社間の意思疎通などを図るかについて、考察する能力を問う問題である。

（設問2）A 社と X 社双方の弱みを克服し、互いの強みを活かしていける競争戦略を立案すると共に、経営統合によるシナジーを活かせる今後の成長戦略を描く能力を問う問題である。

B社内外の経営環境を分析する能力を問う問題である。

顧客のニーズに対応した販売方法について、プライシングの観点から B 社に助言する能力を問う問題である。

B社が新たな顧客を開拓するためのプロモーション戦略およびイベントの実施について、助言する能力を問う問題である。

重要な顧客との関係性を強化するためのオンライン・コミュニケーション戦略について、助言する能力を問う問題である。

C社の生産面の強みについて、分析する能力を問う問題である。

コロナ禍後の増加する受注量に対応するための C 社生産面の課題を整理し、その対応策について、助言する能力を問う問題である。

最近の材料価格高騰に対応するため、C社の資材調達管理、在庫管理、製造工程管理の課題を整理し、その対応策について、助言する能力を問う問題である。

自社企画製品の販売を実現するために、創業から受託品の製造に特化してきた C 社の製品企画開発の課題を整理し、そのために必要となる社内対応策について、助言する能力を問う問題である。

工場増築などの設備投資によって生産体制を構築し、新規事業の生産に対応しようとする C 社社長の構想の妥当性とその理由、またその際の留意点について、助言する能力を問う問題である。

（設問1）D社の財務諸表を用いて、診断及び助言の基礎となる財務指標を算出する能力を問う問題である。

（設問2）設問1で算出した財務指標をもとに、D社の財務的問題点とその要因を分析する能力を問う問題である。

（設問1）D社の2期間の財務データをもとに原価分解（予測）を行い、損益分岐点売上高を算出したうえで、2期間で損益分岐点比率がどれだけ変動したかを算出する能力を問う問題である。

（設問2）(1) D 社が扱っている製品について、生産・販売中止の可否の意思決定の知識を用いて、的確な意思決定を行う能力を問う問題である。(2) ある製品（X製品）の販売を中止し、需要移動や回避不能固定費がある場合に、現状の営業利益を維持するために必要な他製品（Y製品）の売上高増加額を的確に算定できる能力を問う問題である。

（設問3）共通費の配賦を売上高で行う場合の会計情報の有用性について、的確な理解を問う問題である。

（設問1）将来キャッシュフローの予測情報をもとにした D 社の新規の設備投資プロジェクトの評価と意思決定について、正味現在価値（NPV）の期待値に関する計算能力を問う問題である。

（設問2）(1) 当該設備投資において、設備投資の実行タイミングを1年遅らせる場合の正味現在価値を算出する能力を問う問題である。(2) 投資プロジェクトの前提条件の変更がある場合について、延期オプションの価値に関する理解をもとに意思決定させる問題である。

（設問1）OEM生産の財務的特性について問う問題である。

（設問2）D社について、新たな製品分野に進出する財務的利点について問う問題である。

法人化前における内部環境分析に関わる問題である。

基盤事業における人材の採用と定着の方法について、助言する能力を問う問題である。

主要取引先との関係の強化と新しい分野の探索について、助言する能力を問う問題である。

（設問1）経営戦略の展開にあたっての経営組織の構造について、助言する能力を問う問題である。

（設問2）円滑な次世代経営体制への移行プロセスについて、助言する能力を問う問題である。

内外の経営環境を分析する能力を問う問題である。

自社の強みを生かして地域課題の解決を図るための商品戦略と流通戦略について、助言する能力を問う問題である。

自社の成長事業を強化するためのターゲティング戦略について、助言する能力を問う問題である。

新規市場への参入にあたって必要となる取引関係の構築、商品戦略、協業先がとるべきコミュニケーション戦略の提案について、助言する能力を問う問題である。

新型コロナウイルスのパンデミックや急激な円安など 2020 年以降今日までの外部経営環境変化の中で、C社に生じている販売面と生産面の課題について、分析する能力を問う問題である。

プレス加工製品の金型製作工程と製品量産工程の生産プロセスにおいて、新規受注の際に長期化する要因を整理し、短納期化するための課題とその対応策について、助言する能力を問う問題である。

顧客企業の発注ロットサイズの小ロット化への変化に対応するための C 社の製品量産工程の課題を整理し、その対応策について、助言する能力を問う問題である。

生産業務のスピードアップを図り、生産リードタイムを短縮するための C 社の生産業務の課題を整理し、そのために優先すべきデジタル化の対象、業務内容と、デジタル化構築のために必要となる社内活動について、助言する能力を問う問題である。

ホームセンターX 社との新規取引に応えることによって、C 社の今後の戦略に影響する製品や市場、業績などに生じる新たな可能性について、助言する能力を問う問題である。

（設問1）財務諸表を利用して、診断及び助言の基礎となる財務比率を算出する能力を問う問題である。

（設問2）財務比率を基に、事例企業の財務的問題点とその要因を分析する能力を問う問題である。

（設問1）３Dプリンターを用いた新事業における短期利益計画において、与えられた製品データと制約条件のもとで、利益を最大化するセールスミックスを算出する能力を問う問題である。

（設問2）当該事業の短期利益計画において、制約条件が複数存在する場合のもとで、利益を最大化するセールスミックスを算出する能力を問う問題である。

（設問1）中古車販売事業における点検整備業務において、与えられた費用データに基づいて関連原価を適切に把握し、外注すべきか否かに関する適切な意思決定について助言する能力を問う問題である。

（設問2）工場拡張投資において、与えられた予測情報に基づいて適切に将来キャッシュフローを計算し、回収期間を算出する能力を問う問題である。

（設問3）工場拡張投資において、計画された期間終了後のターミナルバリューと各期のキャッシュフローを算出し当該投資案の正味現在価値を求めることで、投資の経済性評価を行う能力を問う問題である。

新規事業である中古車販売事業の諸特性を理解し、それらに付随する財務的リスクを指摘するとともに、それらのリスクマネジメントについて助言する能力を問う問題である。

ニッチ戦略、高付加価値分野への経営資源の再配分について、経営戦略の視点から分析する能力を問う問題である。

先代経営者からの事業承継や後継経営者の新規事業の立ち上げに関して、経営組織の視点から分析する能力を問う問題である。

事例企業の競合との差別化や新規事業と既存事業とのシナジー効果について、事業戦略の視点から分析する能力を問う問題である。

協力企業との関係とネットワークの構築について、助言する能力を問う問題である。

次世代経営者の事業戦略や経営組織の構築に関わる論点について、提言する能力を問う問題である。

内外の経営環境を分析する能力を問う問題である。

強み・機会を活かすことで、弱み・脅威を克服するための、ターゲティング戦略、商品戦略、流通戦略を提言する能力を問う問題である。

フランチャイズ方式における役割分担を踏まえて、特定ターゲットへのニーズ対応方法を提言する能力を問う問題である。

新しい市場への参入に際して必要となる、製品戦略、コミュニケーション戦略を提言する能力を問う問題である。

C 社の事業内容を把握し、革製バッグ業界における C 社の強みと弱みを分析する能力を問う問題である。

C社の受託製品の受注生産工程について、効率化を進める上で必要な課題を整理し、その対応策を助言する能力を問う問題である。

C 社自社ブランド製品の開発強化の計画を実現するために必要となる製品企画面と生産面の課題について、助言する能力を問う問題である。

直営店事業を計画している C 社が、経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るための自社ブランド製品戦略とそのための社内対応について、助言する能力を問う問題である。

（設問1）財務諸表を利用して、診断及び助言の基礎となる財務比率を算出する能力を問う問題である。

（設問2）財務比率を基に、事例企業の財務的特徴とリスク要素を分析する能力を問う問題である。

（設問1）設備更新投資において、耐用年数を残した旧設備を売却し新設備へと更新を行う場合における財務面での変化を整理し、初年度の差額キャッシュフローを算出する能力を問う問題である。

（設問2）設備更新投資における毎期の差額キャッシュフローを計算し、正味現在価値を算出する能力を問う問題である。

（設問3）設備更新投資において、更新時期を遅らせるという代替案が正味現在価値上有利となるための条件を求める能力を問う問題である。

（設問1）短期利益計画の策定に利用する損益分岐点分析において、与えられた情報を用いて目標利益を達成する販売量を算出する能力を問う問題である。

（設問2）目標販売量に応じて販売単価の設定が異なる場合において、与えられた条件に基づいて目標利益を達成するための販売量を算出する能力を問う問題である。

（設問1）不採算事業の状況を把握するとともに不採算となる要因を分析し、それを踏まえて対処法である業務統合が与える財務指標への短期的効果について適切に助言する能力を問う問題である。

（設問2）不採算事業の特徴を理解し、その継続による企業価値への影響を長期的観点から適切に助言する能力を問う問題である。