TAC模試(4/7):生産:再現答案

生産。。
かなり想像というか妄想が杯ってしまったな。
(問2)と(問3)あたり。。
問2の海外撤退の理由は、ほんとにわからんかった。強みが発揮できなかったわけだから、
今あった強みの裏返しを全部かいてみたが、むなしい解答だったな。

やっぱり(問4)のような、上位レイヤの問題を、美しく解答できるようになりたい。。

ふう。。
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(第1問)
(a)
価格競争に陥りやすい標準品は取り扱わず、
カスタマイズ製品の製造販売に特化してる為。

(b)
特徴のある環境製品の開発に成功し、下請け
でなく、製造業者と直接取引している為。

(第2問)
強みを発揮できなかった理由は、海外では、
?カスタマイズ品の需要が少なかった、?環
境意識が低く環境関連製品の需要が少なかっ
た、?直接取引できず下請となった、?小規
模人員のため技術者が不足した、?顧客近接
立地ができなかった、などが考えられる。

(第3問)
第1、第2工場の?人員配置と?工程配置の
見直しを提案する。理由は、?第2の組立や
分解の難度が上がっているが第1の加工に高
技術者が偏より作業が遅れてる可能性があり、
?第1と第2工場間の搬送回数が多く塗装工
程を第2に配置すれば回数が減る、為である。

(第4問)
産業用ポンプ市場は更新需要が中心の為、メ
ンテ等で既存客との信頼を継続しつつ、素材、
エネルギー等の成長産業での新規開拓を行う。
内部的には高い技術力を活用し環境対応品の
開発やカスタマイズ対応を、都市部立地と生
産や外注の見直しにより短納期対応で行う。

(第5問)
外注契約の見直しを検討する。技術力だけで
なくコストや納期も選定条件とし、提案価格
や納期実績と技術力を管理する。外注時にデ
ータを確認しつつ相見積を実施する。納期も
重視する事で特急作業の削減にも繋がる。